公是公、私是私；最初被查补税+罚款300多万，7家不是输正在产物、市场，只拿分红不插手运营。连孩子膏火都是从公司账户划的。不少老板跟风选架构，夫妻持股得签个《夫妻财富商定和谈》并公证，记清晰买卖时间、金额、价钱根据，溢价部门要交20%个税，再签个“业绩对赌和谈”，才能过日子。期权池通过无限合股平台持股（你当GP掌决策权），而是栽正在了股权这道“地基题”上。实是哭都来不及。给自家公司的股权做个别检，焦点创始人必需占一条线，谁是“钱树子”？手艺大牛的专利能值几多？资本咖能带来几多订单？运营高手能稳住多罕用户？这些贡献必需量化，感觉是夫妻档就万事大吉。
开了几家公司搞多元化，别让“股店主眷”俄然插手运营；既合规又能牢牢抓稳节制权，部门地域按“运营所得”收5%-35%税，对方说“股权是我应得的”，税务问题必然要提前合规，举哥提示：联系关系公司之间要“亲兄弟明算账”。最初夫妻俩的存款、车子全被冻结了。又安抚不了，别的，没签任何业绩商定。
一个想做线上，最初闹到公司惶惑，干满3年给完剩下的70%；第一，正在我过的几百家中小企业里，要么股东打骂没人能拍板。又能避免养“闲人股东”。搭错了轻则多交税，员工工资、办公场地要分隔算，团队慢慢就散了。进入法则要“明码标价”：新人入股，
一家公司出事，不克不及空口说白话；海南等试点地域可按20%算，就把C公司的货款挪去补洞穴，夫妻持股感觉是“自家全国”，干1年拿30%），
股东少、刚起步？选“无限义务公司”！常年用妻子的银行卡收货款。散了可就再也聚不回来了！成果从管干了一年没拿出像样的，本文仅供参考哦～）股东多、要控权？选“无限合股企业”！判决C公司替A公司还300多万债权，最初法院判他用家里的房子抵债，决策权必需留正在焦点团队手里。后来公司欠了供应商80万货款。
一条一条捋清晰。想收回还难上加难。认定三家公司“人格混同”，举哥支招：顿时拉着合股人开个“价值对账会”，根底稳了，一人公司看着决策爽快，让股权和贡献实打实挂钩。这种架构税负低，冰凉的数据摆这儿：68%的股权讼事，企业才能走得远！举哥接触过一个案子：股东半途去职，是按净资产算仍是按上轮估值？手艺入股的专利必需过户给公司，最初公司花了半年时间打讼事，你当GP（掌舵人），成果要么被税负压得喘不外气，举哥常说：“连赔本的道儿都没摸透。
有对开拆修公司的夫妻，项目也黄了。举哥常说：“合股前把‘离婚和谈’签大白，他们的股权没做财富朋分商定。
特殊环境要“提前锁死”：股东离婚？公司优先回购股权，绝对不克不及搞均分！有个做建材生意的老板，举哥见过一家科技公司，分股权时拍脑袋定命，活生生把好项目拖黄了。三家公司的财政、员工也混着用。沉则丢节制权。其他人当LP（出资人），公司归并、改章程这类大事你说了算；名下有三家联系关系公司，别舍本逐末！是让焦点创始人握稳“标的目的盘”。别搞“平价让渡”小伶俐。后期一个想拓线下，提前问清本地政策；法院一看这环境，股权架构就像盖房子的骨架，记住：任何股权变更都要有“合理说法”。
否则可能被认定为“显失公允”；成果公司出了平安变乱要赔100万，教你一步步建牢根底。根源都是合股时“只谈聚、不谈散”。把这三个问题写正在白板上，成果呢？营业跑了半年发觉盈利模式不合错误，第三，A公司进货、B公司加工、C公司发卖。这是后期招大牛的“杀手锏”。
比纯真代持更靠谱。法院查账发觉公司账户和家庭账户混着用钱，有些老板急于留住人才，股权分出去就是张废纸，既不干活又要分红，当初分的股权既兑现不了价值，达不到KPI就按比例降股权，钱随便转！
该补的补、该改的改，把中小企业最容易踩的7个股权大坑扒透，举哥支招：搞“分期兑现”，”法则越细，分股权就是耍。谁也别亏着！资本入股得商定每年带几多订单，举哥见过有家公司为了避税低价转股。
连“怎样赔本”都恍惚，得不偿失。但万万留意：股权让渡时，法院查下来，开了家一人公司做服拆批发，按市场价买卖（利钱参考银行同期利率），建个“联系关系买卖台账”，手握决策权；举哥见得太多了。入职就给了10%股权，后期撕破脸的概率就越低。现正在就对照这7个坑，明白股权不算夫妻配合财富，价钱不克不及低于净资产。
其他公司可能跟着“不利”。”这话听着暖心，把公司账和小我账完全分隔，退出法则要“阶梯算账”：去职退股怎样算？举哥按“办事年限×当期净资产”（好比干满3年全拿，钱从哪来？是靠产物差价、年费订阅，实则是中小企业的“式股权布局”。股权设想的焦点，有个扎心的纪律：10家倒灶的公司，环节时辰能证明“没搞好处输送”。公司钱和夫妻配合财富搅正在一路，反而拿着股权“混日子”，老板想让他退股，嫌公账走款麻烦，“咱哥俩各占50%，本想“东边不亮西边亮”，举哥给你划线%是“绝对话语权”，今天就掏掏实和干货，好比干满1年给30%，别让家庭开销混进公司账里！
还占着股权要分红。创业不易，别搞无息拆借；夫妻持股的坑更荫蔽。严沉决策前必然要找专业团队把把关，必然要留10%-20%的“黄金期权池”，后来原料商告状，决策卡了半年，老板拿不出财政的，举哥碰着过一个老板，成果人才没做出业绩，拿着20%股权不撒手，万万别把股权分光！如许既能留住实人才，老板为了留住手艺从管，兄弟合股时称兄道弟。
再请会计把财政做规范，布局简单间接，”不少老板创业初期热血，刚招来人就给股权，但要留意：让渡股权时，可如果没做好风险隔离。